系统的声音再次响起：
“叮！主线任务更新：推动‘早鲜到’供应链升级与品牌重塑。完成奖励：品牌战略规划技能。”
顾清欢打开系统界面，发现任务清单中还增加了一个小提示：
“找林粤生合作，他会是你逆袭的最佳盟友。”
“林粤生，看来我们还得再见面了。”她低声自语，嘴角勾起一抹笑意。
几天后，顾清欢在内部高管会上提出了一套全新的市场策略：
1.食材溯源透明化：在每份外卖中附上食材的来源信息，让消费者对食品的安全性一目了然。
2.用户体验提升计划：对重点区域的外卖小哥进行培训，保证送餐的效率与服务质量。
3.诚意回馈活动：推出“尝新半价”优惠，让更多人重新感受早鲜到的诚意。
这套方案得到了大部分高管的支持，但仍有少数人对调整供应链的成本感到担忧。
“短期内我们的利润可能会受到影响。”一位财务经理说道，“这样大幅度地提高成本，真的值得吗？”
“比起短期利润，我们更需要长远发展。”顾清欢冷静地回应，“如果不改变，我们可能连市场都保不住。”
她的态度坚定而从容，逐渐赢得了同事们的信任和支持。
为了进一步推动新策略，顾清欢再次找到林粤生，希望能与“林记快点”合作，共同推出一场针对外卖行业的品质提升宣传活动。
“我能帮你什么忙？”林粤生笑问。
“共享供应链资源。”顾清欢直言，“你们的供应商体系一直是业内标杆，我希望能借用你们的经验，帮助早鲜到快速建立新的标准。”
林粤生点点头：“这倒是个有趣的想法。不过，你要拿什么来交换？”
“互惠互利。”顾清欢微微一笑，“我们可以利用早鲜到的渠道优势，为‘林记快点’的新品推广提供平台支持。”
林粤生沉吟片刻，最终答应了这次合作：“好，那我们试试看。”
与此同时，记者叶岚也开始关注早鲜到的这场品牌重塑行动。她敏锐地捕捉到其中的故事性，主动联系顾清欢，希望能进行一场深度采访。
“早鲜到的转型，是一次有风险但值得期待的尝试。”叶岚在报道中写道，“从顾清欢的身上，我们看到了传统外卖行业的反思与觉醒。”
这篇报道一经发表，迅速引起了公众的关注。许多消费者对早鲜到的新举措表
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