元海你的股份，准备怎么处置？”
“应该是我爱人拿着。”纪元海说道。
他回答的无懈可击，让花老板也没有插手好丽来生意的理由。
花老板沉思了一会儿之后，看向纪元海：“元海，你说，我按照好丽来服装商场那么搞，也开一家商场或者买电器，怎么样？”
纪元海对此并不乐观。
主要是要做成这样的事情，要把名声、质量和员工待遇放的很高，甚至要超过资本家的逐利本能。
花老板现在看着好丽来红红火火感觉到有点眼热，实际上真让他按照好丽来那么干，估计他过不了几天时间，就要忍不住出台员工绩效考核之类将利益最大化的举措。
在这里面最有趣的是，一开始他心里想着学好丽来，后来就会感觉，好丽来的政策稍微改动一下，利润更大，员工会“更有积极性”，毕竟引入奖惩举措，应该会更好……然后一点改变，整个就改变，最后彻底就完了，那就压根不是好丽来，也再也不可能变成好丽来。
资本家的角度，总会下意识地将利润最大化，将员工数据化非人化，这是难以更改的。
好丽来服装商场如果不是一开始创业的关键决定是纪元海，并且能够由陆成林、袁中华贯彻下去，甚至纪元海亲自看着，监督着，参与着，也不会有如今的金口碑。
纪元海虽然不乐观，还是告诉花老板完全可以试试，最好让人准备好计划书，并且按照好丽来的情况进行学习。
花老板对此的确很有兴趣，告辞之后一周，就让秘书送来一份计划书，让纪元海发表意见。
纪元海看了一下，只能说好家伙。
看似跟好丽来一样，甚至还加以优化，甚至有些地方备注“考虑到员工情况，前期开始的时候需要如此管理，等达到好丽来的水平，可以向好丽来学习，进行跟进……”
简单来说，就是先鄙视员工的道德品质，把他们当作贼来防备，防止他们多拿钱，多占便宜。
这就是个单纯的资本家开商场计划书，从一开始就只能开一个普通的、也许管理严格的商场——严于管理员工，待遇却跟不上，这就是他们学习好丽来得到的最后模式。
这也是好丽来没办法被资本家复制的原因所在。
纪元海跟花老板打了个电话，说了自己的感想：这个计划书严格执行下去，可以赚钱，考虑到现在的时代因素，也可以赚不少钱，但是跟好丽来肯定还是不一样的。
花
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