互联网公司初创的时候都是草台班子,也没有什么管理可言,都是凑合着过。
毕竟这些公司有今天没明天,没准什么时候就倒闭了,活下来才是第一要务,什么流程什么管理都先放在后头。
然后随着公司规模业务不断扩张,很多顽疾和毛病就这么保留下来,公司在发展的时候矛盾都掩盖了起来。
等公司平稳了之后,很多问题就暴露出来了,但是有些问题却已经没法改了。
其实很多互联网公司中高层里充斥着混子,只是被互联网大厂的品牌和高大上的头衔给掩盖住了,平时还能对付,出了意外情况就把底裤暴露出来了。
比如很多奇葩的KPI考核,沙雕一样的产品功能,脑洞奇葩的营销思路,和五毒俱全的团建文化。
秦少言觉得要想发展起来,必须要有一个强有力的正规化的团队。
得好好搞搞整风了。
(本章完)
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